文明建设

（一）、运用科学的测评方法选拔培养干部
    创造公开、公平、公正的竞争环境，为选拔培养人才提供科学依据。
（二）、建立项目经理制度
    让优秀技术人才脱颖而出，公司在诸多新立的技术、管理项目中，大胆启用一批（19位）表现突出的青年干部任项目经理，给他们压担子让他们挑重担，既发挥他们的聪敏才干，又让他们得到锻炼实践的机会，一批新人的才能在工作中得到体现，他们的能力在实践中得到提高。
（三）、建立后备干部轮岗见习制度
    2002年先后安排了三批后备干部任部门经理助理进行轮岗见习，已有二名见习优秀者聘用到部经理岗位。
2002年，公司在培养、形成一支经营管理、科技技术骨干队伍方面取得明显成效。
二、搭建员工参与公司发展的舞台，让每位员工的业绩得到认可。
    员工是企业各项工作的主体，公司坚持通过员工参与企业各项工作，实行自主管理，让员工中的一切积极因素、潜在的能力充分得到发挥。具体做法：
    一是结合以“零缺陷”为目标的用户满意工程建设，开展合理化建议活动。公司将合理化建议活动作为员工参与企业的一项日常持久的工作，成为员工各种想法和建议和公司沟通的桥梁，一方面为公司发展起到促进作用，同时为员工显献智慧才能提供机会。2002年提出工作改进建议共达729条，促进了公司生产、质量服务、管理等各项工作不断优化。
    二是开展班组“生产岛”建设，员工通过既是操作者，又是经营者的自主管理，坚持多岗、多能、多技的发展方向，潜在的员工能力在公司发展中发挥了巨大作用，如：为了满足市场需求，今年9月生产产值达到1个亿，占全年任务八分之一，设备利用率、工时利用率、劳动生产率均得到大幅度提升。
三、搭建学习舞台，让每位员工有不断发展的机会
    一是建设学习型员工。全年组织培训人均达50课时，有70%员工利用业余时间参加各类业务专业知识的学习，在上汽集团组织